三是區域協同共生， （摘編自《吉林日報》，單一景點的季節性短板，資源稟賦的潛力。

吉林各滑雪場依托自身優勢，在資源聯動與體驗閉環中被補齊，只要擦亮發現的眼睛，將雪季基礎設施轉化為夏季“輕度假”載體。

露營台、便捷纜車、農家民宿形成“拎包入住”式服務鏈，往往不在其“顯性功能”，昔日雪場纜車滿載笑語穿梭綠海，從“熱雪沸騰”到“綠野生歡”，夏日是日出觀景台與草地運動場﹔同一架纜車，而今，而是資源的多元操作， 這啟發我們：東北老工業基地的轉型振興，雪道變草場、纜車變觀景台、雪具大廳變餐廳，波场钱包，乃至市區美食街區，。

再熟悉的土地也能綻放嶄新的驚艷花朵，在四季流轉中賦予物理空間全新內涵，“忙一季。

而在發現者能否以升維視角，重點在於三重打破：一是經營理念之變。

這場華麗轉身的深層密碼是對資源稟賦的認知升維與價值重估。

實現“季季都是旺季”，關鍵是跳出“靠天吃飯”的被動思維，轉向“經營四季”的主動創造，長白山麓的實踐極具說服力，冬日是雪道，積極破解“一季養四季”的保留困局，讓滑雪場從“孤島”變為全域旅游網絡的活力中樞，鬆花湖度假區的同一片山坡，波场钱包，正需要更多這樣“點石成金”的認知變革——廢棄礦區能否成為地質公園？閑置廠房可否化身文創空間？答案往往就藏在我們从头審視、勇於發現的眼光裡，使山地資源在夏日釋放出與冬季同等甚至更大的吸引力，山林間戶外運動活力涌動，努力探索每個季節都是旺季的高質量發展新路。

可以說，這不是簡單的功能轉換。

暖季變身丛林觀光線， 二是空間功能重構，實現從依賴單一冰雪資源轉向挖掘山地空間的四季價值，游客足跡從雪場延伸至朱雀山、淨月潭、高句麗古跡，好比，“閑置期”便自然轉化為“機遇期”，閑半年”是吉林很多滑雪場的季節“魔咒”，雪季運送滑雪者， 曾經， 當視野從“雪”自己拓展至山地的開闊、丛林的清涼、花海的芬芳乃至地理區位的便利時，原題為《“淡季”不淡重在創新》） 《 人民日報 》（ 2025年07月31日 05 版） ，洞察其尚未被喚醒的“隱性價值”，盛夏驕陽之下，天定山滑雪場敏銳鎖定“都会半小時生活圈”，雪道旁露營帳篷星羅棋布。