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坚决打赢“十四五”收官战，开展分层分类技能培训和竞赛交锋，。

深入排查经营、合规、廉洁三大风险，加强安详、工程等领域专家型人才培育，培育车生态、家生活融合新路径，围绕拓市扩销、改革创新、处事升级等细化工作办法， 吉林石油围绕效益和市场两个中心，深化三项制度改革。

打造高程度专业步队，塑造竞争新优势，以“VIP客户管家”专业水准，奋勇攻坚、扎实工作，灵活调整营销计谋。

吉林石油认真学习贯彻落实会议精神，连续开展油品拓市行动，培育新增长极，严肃纪律作风。

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坚持量价效统筹。

构建面向市场的竞争机制，确保制品油总量增、效益优、布局好，持之以恒增强成长韧性。

在结构空白潜力网点、规划站点功能、提升存量资产运营质量、塑造形象、拓展新业态等方面协同发力，拓展店中店、自助店等营销模式，（刘静泽） ，坚决守住市场份额，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献，BTC钱包，守住底线红线，比特派，高质量开展微笑处事、有声处事、跑动处事。