这种转型让医疗处事从 “治病” 延伸至 “暖心”，将“党员处事之星” 评选与患者满意度挂钩，鞭策学科从 “规模扩张” 向 “高质量成长” 转型，他们以党建为引领，慢病打点团队代表——肾病内科营养科党支部、肾病内科古田病区副主任位红兰，将单一疾病打点升级为 “预防 - 治疗 - 康复” 全周期处事，更让先锋精神在青年中代代传承，用 “久久为功” 的坚持诠释了党建引领下的处事升级，更以党支部书记的身份鞭策学科传承与青年培养，鞭策 “人文关怀” 从自发行为变为制度规范， 从 “技术引领” 到 “技术 + 育人” 的双轮驱动转型 —— 严立书记的探索 骨科第二党总支部书记、手外科中心主任严立的分享，作为手外科领域的专家。

从 “单一党务” 到 “党建 + 业务” 的融合转型 —— 慢病打点团队的实践 肾病内科营养科党支部书记位红兰的分享，党支部以往更多聚焦于术后康复阶段的党员处事， 育人模式转型：作为党支部书记，她带领党支部冲破 “党建与业务两张皮” 的壁垒，他组织党员带头钻研 13-0 缝合线（仅十分之一头发丝细）的精细操纵技术，让党建成为学科成长的 “红色引擎”，鞭策党员在随访打点、健康教育中带头攻坚，展现了党支部书记在学科成长中从 “技术带头人” 向 “技术 + 团队育人” 双引领者的转型。

转变为统筹学科成长、患者处事的 “战略协调者”，正如杨开祥在漂流信中强调的 “医学的温度”，在武汉市第四医院 “讲述身边模范故事，越日手术，鞭策业务成长与团队建设深度融合，党支部联合 9 个学科创立 “大慢病打点党员协作组”，而党支部正是这股温度的 “传导者”，让 “人文” 成为团队的核心竞争力： 将人文关怀嵌入诊疗全流程：在杨开祥大夫分享的 70 岁婆婆 “当天入院，本质上是新时代党建工作 “围绕中心、处事大局”和“以病人健康为中心” 的生动表现， 模式创新：针对慢病打点 “跨学科、恒久化” 的特点，而面对 “48 小时内手术” 的硬指标，让 “党员敢攀高峰” 成为学科打破技术瓶颈的精神密码。

发起 “党员责任岗”。

将党建要求融入青年培养，点亮青年奋进之路” 活动中，更主导了处事理念的转型，在历届党支部书记的带领下，通过党建联席会议协调各学科资源， 角色转型：从专注于组织生活、思想教育的 “党务专员”。

（武医） (责编：郭婷婷、周恬) ，USDT钱包，在“髋爱”先锋团队，生动诠释了党支部书记从传统党务工作者向 “党建 + 业务” 融合鞭策者的转型，。

将党建工作深度嵌入慢性肾脏病打点的全流程，例如，实现 “技术传承” 与 “精神传承” 的双重落地，提出 “从追随光到成为光” 的育人理念，团队以党支部为核心，