专职网格员联合城管、市监、环保部分现场督办，查核机制与绩效工资、职级晋升挂钩，明确社区不再负担招商引资、行政执法等职责，”罗水养如此评价，这种搭配让网格治理既有力度又有温度，信访率下降21%，正是安远县“七彩社区”治理模式的生动写照——以党建为核心、以创新为引擎、以民生为根本，形成“铁脚板+活思维”的高效组合，此刻网格党群处事站建起来了，县交通运输局、县公交公司迅速响应，将60个网格党组织打造成治理的“前线指挥部”，办结率达98.1%，安远县创新 “居民点单、社区派单、党员接单” 处事模式，制定基层权责清单。

快速响应机制实施以来。

面对城镇化进程中人口集聚、矛盾多元的挑战，最终促成“限时整改+规范饲养”方案落地。

难掩喜悦。

“职级干部有经验、有威望。

再加上社区经济30%的收益，基层治理现代化并非抽象概念，他就用红笔勾画标注，情谊尤真，安远县都会社区党工委书记黄丽红深有感触。

太暖心了，水木清华小区商铺乱排烟问题曾让居民苦不堪言，17家执法单位的254名干部常驻网格，2024年。

年轻干部有冲劲、懂技术，需步行1公里才到公交站台， 党建引领：织密“七彩治理”红色经纬 “社区治理千头万绪，让“小网格”托起“大民生”。

每个网格可支配15万元， 机制创新：破解“小马拉大车”治理难题 “过去社区权小责大，将处事精准“配送”到户， 57 岁的职级干部梅春元，安远县城南社区世纪豪苑小区居民张阿姨在“网格面对面”活动现场，业委会主任老张说：“过去找部分不方便，活动开展也有了保障，仅用3天就将公交线路延伸至小区门口，从安远县住保中心领导岗位退下后， 这个案例。

经过实地调研、线路优化。

（古清泉 陈茂东） (责编：毛思远、邹玢琦) ，由专职网格员牵头，让都会治理的“最后一公里”酿成“最暖一公里”，每个网格配备“1+2+N”治理团队（1名网格长、2名专职网格员、N名辅助员）。

在第三十四网格。

此刻网格员把部分请到家里来，党建引领是贯穿始终的红线，安远县正以“小支点”撬动都会治理的 “大杠杆”，居民反映片区缺少公交站点。

“以前为活动经费发愁。

这场由鸽舍卫生引发的邻里纠纷， “以前为信鸽扰民的事投诉了半年都没人管， 在网格治理实践中，老旧小区改造、矛盾纠纷化解等民生实事实现 “一网统管”，群众急难愁盼问题却没人管，” 当社区成为居民最安心的港湾，” 在中央公园小区 “红色驿站” 便民处事日现场，此刻网格员三天就解决了，”回忆起治理转型前的困境，波场钱包，当“治理末梢”变身“处事前哨”，2024年社区治理经费打破1000万元，借助“社区吹哨、部分报到”机制，”近日， 通过构建 “社区吹哨、部分报到” 快速响应机制，网格员上报后， 在九龙社区，124个职能单位入格联动，用七色融合构建起全要素、全周期、全响应的治理闭环，感谢社区解决了路灯不亮、排水不畅等“老大难”问题，选派60名退出领导岗位的职级干部担任专职网格员，居民议事有了场合，” 安远县的实践证明，波场钱包，有3人获提拔重用，而是由一个个网格、一件件实事、一张张笑脸凝聚而成的系统工程，居民满意度达100%，正如职级干部梅春元所言：“网格虽小。

安远县以“为车减负、为马赋能”为切入点，安远县以“红色强基”工程为打破口，安远县创新“职级干部+年轻干部”的“老带新”模式， 在资源下沉的同时，联合物业、业委会、城管部分现场调解。

成了网格里的“定海神针”，12345热线投诉量下降19%。

构建起“社区党总支—网格党支部—楼栋党小组”组织体系，” 东门社区网格员小陈开心地说，安远县为社区 “松绑减负”，县财务每年专项拨付300万元社区治理经费。

打出了一套“权责清单+资源下沉”的组合拳，仅用两天就完成了整改；南方明珠小区业委会代表向社区赠送锦旗，”安远县委常委、组织部部长罗水养点出了其中的核心逻辑，搭配年轻事业编干部，密密麻麻记录着居民的各种诉求：小区健身器材损坏、独居老人需要送餐处事、暑期儿童托管需求……每解决一件，干部陷在文山会海里，2024年优秀网格员中，社区处事像网购一样方便，他随身携带的条记本上，都会社区管委会派单429件，通过 24小时处事热线、“网格面对面”活动等渠道收集民意，居民陈阿姨竖起了大拇指， 民生为本：绘就“七彩生活” 幸福图景 “理发、磨刀、家电维修等处事都送到家门口，。