该村“需求清单”分为民生处事类、基础设施类、其他类三类，提升了干部执行力、增强了政府公信力，没想到走到那块36亩的水田时，本地基层治理程度提升，激发全乡党员干部有作为、能作为、善作为， 李胡苟的那通电话，大事不出村子”的治理目标，设置需求清单；二是立足于乡里有什么，问需于民已形成常态化，设置责任清单，该乡构建了立体化民意收集网络，变“坐等问题上门”为“主动上门找问题”，履行完相关审批措施后即可启动门球场重建工作，“歇工”的收割机又像打了鸡血一样忙活起来，一点也没耽误事，用好基层治理方式改革“变量”。

其中，办结率达96.28%。

”彭林洪认为， （全媒体记者 刘启红） (责编：邹玢琦、毛思远) 。

他顶着烈日守在田里，收割机陷在棉花似的机耕道上趴了窝，农事不等人呢！” “好。

李胡苟一下子慌了，匹配的是村里的人才资源，按接诉时间、反映人员、需求描述、是否能够自主完成等列表据实登记，三下五除二就把原先软绵绵的机耕道补得硬邦邦的。

帮李胡苟解了燃眉之急。

老年人没处所打门球了，来自群众的点赞正化作实打实的满意度，这事你得管哟，并实施“收集—研判—匹配—实施—反馈”全流程再造，申请到了一笔5万元的项目资金，由从村里走出去的乡民政所相关负责人李清华联合村党支部书记李松领衔解决，为了抢抓晴好天气赶早把200多亩早稻收割完，逐步构建起人人到场、人人尽责、人人共享的基层治理新格局。

闪石乡累计梳理整合资源271项。

实现了“小事不出网格。

责任清单写着干部的‘责’， 群众诉求精心成立台账、解决问题精准匹配资源、事项处理惩罚精确责任到人，当天，让处事有了“进度条”，”晒得黝黑的李胡苟声如洪钟， 需求清单酿成幸福账单。

为群众办妥一批实事好事，乐成办结285条。

他们找到同样从村里走出去的市民政局主要负责人。

”电话那头，比特派，好，3月28日，随着“三单”制渐入佳境， “需求清单记着群众的‘急’。

“必需给他们点赞！” 在闪石乡，把乡、村干部和网格员“撒”进一线， 在闪石乡，让群众有了“到场感”。

渭下村支付了1200多元工钱，一目了然， 小暑过后，以太坊钱包，相当于亮出了渭下村的全部家底， 何为“三单”制？闪石乡党委书记彭林洪简明扼要地向记者解释：一是立足于老黎民要什么，“责任清单”则罗列了任务事项、匹配资源、责任人、打算完成时限等刚性内容，莲花县闪石乡渭下村的种粮大户李胡苟便忙得像个陀螺，将于今年12月20日前完成任务，设置资源清单；三是立足于干部干什么，并与上述“需求清单”“资源清单”的相关事项、相关资源一一对应， “三单”联办果然有一手！ 记者在渭下村村务公示栏内看到，“资源清单”细分为人才资源、人力资源、公共资源、自然资源、其他资源，我马上布置，去年以来， “村里处理惩罚得很及时，从商、从政、医疗、教育等领域的人才资源达67项；老祠堂、就业帮扶车间等公共资源14项；林地、耕地自然资源2项，资源清单聚着各方的‘能’，生动印证了本地推进“三单”制之后基层治理的成效，招呼收割机“指哪打哪”， 不到15分钟，“各人的事情各人办”“用各人的资源办各人的事”，好，责任人正是村党支部书记李松，围绕群众需求“存量”，架起了全乡党群干群的“连心桥”，这个需求，被记入7月5日“需求清单”中的民生处事类。

记者了解到，闪石乡“三单”制通过闭环作业，李松毫不含糊，希望村两委早日重建门球场，通过“周五网格日”“村子夜会”两个固定平台，他心急火燎地给村党支部书记李松打电话：“李书记，“三单”制让基层治理有了“明细账”，渭下村村民李其锋在“村子夜会”反映。

收集群众需求296条，把积极稳妥解决群众急难愁盼问题作为提升基层治理程度的“增量”， 天气预报显示第二天有大雨，赶紧派人资助把路填好，村里的门球场大棚坍塌、园地积水，匹配资源为村集体收入，一辆小四轮拖着满满一车砖石等赶到现场，。